NAPNieuws 97
NAP
Napnieuws 97
December 2025

Inhoud

  • Terugblik op een jaar vol energie, kennis en verbinding
  • Save the date: NAP Contactbijeenkomsten 2026
  • Verslag NAP bijeenkomst 20 november 2025
  • Professorale overpeinzingen #5
  • Uitnodiging NAP SIG Energie Transitie-bijeenkomst bij Gasunie Ommen
  • Young Professionals ontdekken het ambacht bij Heineken
  • SIG Project Management – Constructiemanagement
  • NAP-deelnemers aan het woord - Marcel Papenhove
  • Bestuur- en Programmaraadwisselingen
  • Volg ons ook op LinkedIn
  • Evenementenagenda

Terugblik op een jaar vol energie, kennis en verbinding

Beste vriend / NAP collega,

Het is zover: de laatste nieuwsbrief van 2025! Samen hebben we opnieuw laten zien hoe krachtig de NAP-community is. En we hebben niet stilgezeten.

Het jaar werd afgetrapt met een inspirerend betoog over Project Management in a volatile world. Professor Wijnand Veeneman gaf ons scherpe inzichten, terwijl Bert Stouwie lessons learned deelde uit het ambitieuze en duurzame HyStock project van Gasunie. Vervolgens zijn we in mei op avontuur gegaan naar het uiterste puntje van de Tweede Maasvlakte. Daar kregen we een kijkje achter de schermen van de samenwerking tussen asset owner, engineer company en contractor. Van idee tot ontwerp tot bouw van het Holland Hydrogen project, ook hier was weer energie en inspiratie in overvloed aanwezig.

Nadat we in de zomer wat zijn bijgekomen doken we in september samen in het groeiende belang van waterkwaliteit en duurzaam watergebruik. Evides en Circle Infra Partners deelden kennis en inzichten, waarna de vragen, ideeën en ervaringen vanuit jullie de discussie energiek en intensief kracht bij zette. Alsof dat nog niet genoeg was, sloten we het jaar in november af in stijl. Op onze vertrouwde locatie in Houten deelden experts van Cosun, Nobian en Deloitte hun kennis over maatwerkafspraken. Dit bleek een super hot topic in de verduurzaming van de industrie.

Deze korte terugblik op de contactbijeenkomsten laat zien hoe wij samen ook dit jaar weer zijn doorgegroeid op het gebied van verduurzaming, energietransitie en kennisuitwisseling. En er is nog meer: onze Special Interest Groups (SIG’s) hebben het netwerk ook weer verder weten te versterken. Tijdens deze bijeenkomsten gingen zij de diepte in met onderwerpen als process safety, projectbeheersing, energy transitie en de leercurves van young professionals. En laten we de leerstoel Management of Engineering Projects vooral ook noemen, hier werd tijdens de summer course aan de TU Delft weer een stevig fundament voor de toekomst in project management gezet.

Onze ambitie om de keten te versterken? Die hebben we waargemaakt. Het fundament staat, maar de wereld blijft volatiel. Dus genoeg te doen in 2026 en wij hebben er zin in. 2026 wordt weer een jubileum jaar met 65 jaar NAP!

Het bestuur van NAP wenst u alvast fijne feestdagen en een voorspoedige start van het nieuwe jaar. We kijken ernaar uit u ook dan weer vaak te ontmoeten.

Ron van den Akker, voorzitter
namens het NAP bestuur 

Save the date: NAP Contactbijeenkomsten 2026

NAP organiseert ook in 2026 weer vier contactbijeenkomsten.

Deze avonden vormen de plek om vakgenoten uit de procesindustrie te ontmoeten, kennis te delen en inspiratie op te doen rondom actuele thema’s en innovaties. Met een vertrouwde combinatie van netwerkborrel, diner en inspirerende presentaties bieden de bijeenkomsten waardevolle inzichten en nieuwe contacten.

De data voor 2026 zijn inmiddels bekend. Noteer ze alvast in je agenda:

  • 5 februari 2026 (bij Haskoning in Delft)
  • 7 mei 2026
  • 24 september 2026
  • 19 november 2026

De officiële uitnodigingen met programma en locatie volgen later. Houd de e-mail, onze website en LinkedIn-pagina in de gaten voor meer informatie.

We kijken ernaar uit je ook volgend jaar weer te mogen verwelkomen!

Verslag NAP contactbijeenkomst 20 november 2025

Op donderdag 20 november vond de laatste NAP-contactbijeenkomst van 2025 plaats. Deze avond stond in het teken van 'maatwerkafspraken'. Dit zijn individuele op maat gemaakte afspraken tussen de Nederlandse overheid en grote bedrijven, die specifiek zijn ontworpen om de verduurzaming en energietransitie te versnellen. De juiste condities voor een langetermijntransitie, bijvoorbeeld wat betreft concurrentiepositie, zijn daarbij van belang.

Marco Waas (Nobian), Johan Dijkstra (Cosun) en Mark Platier (Deloitte) hebben hun ervaringen gedeeld.

Mark Platier ging in zijn bijdrage in op de bredere ontwikkeling van maatwerkafspraken en op de geleerde lessen van twee jaar samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven. Marco Waas presenteerde hoe Nobian via de maatwerkafspraken zijn duurzame strategie versnelt door grote elektrificatie- en energie-efficiëntieprojecten te realiseren die leiden tot substantiële CO₂-, NOx-, gas- en waterreducties. Hij lichtte toe welke projecten onder het programma vallen, welke financiële en vergunningstechnische randvoorwaarden daarbij horen en hoe intensief de samenwerking met ministeries, provincies en andere partijen is geweest. Johan Dijkstra vertelde waarom Cosun zich aansloot bij de maatwerkafspraken om hun strategische doelen voor CO₂-reductie, water- en grondkwaliteit en vermindering van gewasbeschermingshinder te behalen. Hij beschreef welke productielocaties en projecten binnen Cosun onder het programma vallen en welke organisatorische uitdagingen daarbij komen kijken. 

Deze contactbijeenkomst liet zien hoe waardevol het is om te netwerken en kennis te delen, vooral dankzij de inspirerende sprekers die hun ervaringen uitwisselden.

Professorale overpeinzingen #5

De cursus was in Kuala Lumpur. Onze cursisten kwamen op zondagochtend binnen voor de start van de cursus op de zesde verdieping van een hotel midden in de stad. De skyline van de stad, inclusief de Petronas Towers, was prachtig te zien, helemaal als je dicht bij het raam ging staan en naar rechts keek. 

Ik probeerde iedereen die binnenkwam welkom te heten, maar er ontstond bij het raam de nodige reuring. Wat was er aan de hand? Ik liep naar de groep en er was een stevig gesprek gaande. Aan de overkant werd een steiger gebouwd om de zoveelste nieuwe wolkenkrabber van de stad. 

Ongezekerd klommen mensen tegen de steiger op om de volgende laag aan te brengen. Steigerpalen gingen, soms ook ongezekerd, van hand tot hand. Dat alles leidde tot de nodige “oohs” en “aahs” bij de deelnemers aan de cursus en twee hadden een stevig gesprek. De training die ze ontvingen, inclusief een onderdeel van deze cursus, ging over interveniëren bij het zien van een onveilige situatie. Een van de twee bracht in dat dit het moment was “to walk the talk” en aan de overkant duidelijk te gaan maken dat wat ze deden niet in lijn was, ook niet met Maleise regelgeving. De ander bracht in dat hier die verantwoordelijk er toch niet lag, de bedrijven waar ze voor werkten waren niet in het project betrokken. 

Ik had mezelf lang verbaasd over cultuur bouwen in organisaties die complexe projecten draaien. In het bijzonder het bouwen van de veiligheidscultuur. Rende ik in universiteit in Delft met twee boeken, een laptop en hete thee de trap op dan keek niemand raar op. Als ik met lege handen de leuning niet pakte in een onderwijsgebouw van de projectorganisatie 6 kilometer verder dan werd in vriendelijk gecorrigeerd. Let wel, het was gewoon een onderwijsgebouw.

Foto van Wijnand Veeneman
Column Wijnand Veeneman

In de krant

Uitnodiging NAP SIG Energie Transitie-bijeenkomst bij Gasunie Ommen

Op maandag 26 januari 2026 organiseert de NAP SIG Energie Transitie een inspirerende bijeenkomst over de rol van duurzaam gas in de energietransitie van de industrie.

We zijn te gast bij Gasunie Ommen, een belangrijk knooppunt in de Nederlandse gasinfrastructuur. Hier werken Gasunie en Hynetwork aan het geschikt maken van het netwerk voor de gassen van de toekomst: groen gas en waterstof. Tijdens deze bijeenkomst leren we waarom deze moleculen een cruciale rol blijven spelen naast elektrificatie en hoe de industrie kan overstappen van fossiele naar duurzame grond- en brandstoffen.

Het programma bestaat uit presentaties, een rondleiding op locatie en een sessie van Haskoning over de ruimtelijke uitdagingen van de energie-infrastructuur. Een unieke kans om van dichtbij te zien hoe de toekomstige energiehoofdstructuur vorm krijgt!

We hopen je op 26 januari om 12.30 uur in Ommen te zien!
Kun je zelf niet aanwezig zijn? Laat dan gerust een collega deelnemen.
Voor bijeenkomsten in 2026 mag je ook een introducee meenemen! Denk bijvoorbeeld aan een Young Professional voor wie dit een waardevolle kennismaking is met de wereld van de energietransitie.

Meld je aan door te mailen naar: info@napnetwerk.nl

Young Professionals ontdekken het ambacht bij Heineken

Op donderdag 27 november kreeg een enthousiaste groep young professionals een unieke kans: een kijkje achter de schermen bij Heineken. Tijdens het bezoek werd duidelijk dat het eeuwenoude ambacht van bierbrouwen niet alleen iets voor kleine brouwerijen is, maar ook op wereldschaal met dezelfde passie en precisie wordt uitgevoerd.

Heineken liet zien hoe traditie en innovatie hand in hand gaan. Het brouwproces, dat begint bij zorgvuldig geselecteerde ingrediënten, wordt ondersteund door geavanceerde technologie om een constante kwaliteit te garanderen. Of je nu in Amsterdam, New York of Tokio een Heineken drinkt, de smaak is overal hetzelfde.

Maar Heineken is meer dan bier alleen. Het bedrijf zet zich actief in voor duurzaamheid: van het terugdringen van CO₂-uitstoot tot het beschermen van biodiversiteit. Zo draagt Heineken bij aan een beter klimaat en een leefbare omgeving voor mens en dier. Deze inzet maakt duidelijk dat verantwoordelijkheid en vakmanschap samenkomen in elk glas.

Voor de young professionals was het een inspirerende dag vol kennis, innovatie en natuurlijk een vleugje gezelligheid. Het bezoek liet zien dat achter elk biertje een verhaal schuilt – een verhaal van kwaliteit, duurzaamheid en passie.

Een inspirerende ervaring
De rondleiding liet zien hoe Heineken traditie, innovatie en duurzaamheid samenbrengt. Van het ambachtelijke brouwproces tot hightech oplossingen voor energie en onderhoud: achter elk flesje schuilt een verhaal van vakmanschap en verantwoordelijkheid.

SIG Project Management – Constructiemanagement

Op 7 november vond de afsluitende bijeenkomst van 2025 van de SIG Project Management plaats bij Bilfinger Engineering in Schiedam. Deze sessie stond in het teken van het uitwisselen van praktijkervaringen rondom constructiemanagement. Norbert Jonker leidde de interactieve bijeenkomst en deelde inzichten op basis van recente projecten. Hij liet zien hoe construction-driven engineering en het volgen van een construction sequence kunnen bijdragen aan kostenbesparing en een hogere voorspelbaarheid. Ook werd benadrukt dat één centraal documentatiesysteem essentieel is om fouten en miscommunicatie te voorkomen. Uit praktijkvoorbeelden bleek bovendien dat 3D-modellering van steigerwerk aanzienlijke voordelen biedt, mits er een sterke steigerpartner vroegtijdig wordt betrokken.

Naast de positieve inzichten benoemde Norbert ook enkele uitdagingen, zoals het te vroeg releasen van E&I-pakketten, te optimistische procurement-planning en onvolledige as-built informatie in brownfield-omgevingen. Op papier lijkt alles vaak te kloppen, maar tijdens de uitvoering kunnen alsnog onverwachte problemen ontstaan. Er blijft dan ook altijd ruimte voor verbetering, bijvoorbeeld in het beter begrijpen van de volledige impact van changes en het managen van de bijbehorende verwachtingen.

Tot slot werd vooruitgekeken naar 2026 en werden leden uitgenodigd ideeën voor nieuwe onderwerpen of locatiebezoeken aan te dragen.

NAP-deelnemer aan het woord: Marcel Papenhove

De laatste vijf jaar ben ik met veel plezier onderdeel geweest van de NAP-Programmaraad. Vanaf de eerste meetings in MS Teams vanwege corona (wie weet het nog…) tot aan de laatste vergadering deze zomer met een leuk afscheidscadeau, heb ik met veel plezier en interesse aan de Programmaraadvergaderingen deelgenomen .

NAP is een plek waar je, in een ontspannen omgeving, met andere bedrijven kunt spiegelen hoe de industrie ervoor staat, welke richting wordt ingeslagen, welke keuzes worden gemaakt en wat belangrijk is en aandacht behoeft. Ook heb ik de presentaties in de avond, met de heerlijke diners, als interessant en ontspannen ervaren. Er zijn me vele interessante gesprekken bijgebleven. Hoewel ik de NAP-Programmaraad verlaten heb, blijf ik nog wel even betrokken bij het opstellen van het NAP-Jubileumboek ter ere van het jubileumjaar van volgend jaar.

Ondertussen breekt voor mij een nieuw tijdperk aan en zal ik in 2026 met pensioen gaan. Ik wil de hele NAP-Programmaraad en het bestuur graag van harte bedanken voor een fijne tijd en ik wens jullie allemaal veel succes voor de toekomst.

Marcel Papenhove

Bilfinger
NAP-Programmaraad

Bestuur- en Programmaraadwisselingen

Afscheid Marije Hoedemaker 
Op 30 oktober jl. heeft het bestuur afscheid genomen van Marije Hoedemaker (Shell). Het bestuur bedankt haar hartelijk voor de goede input die zij heeft geleverd in het bestuur en wensen haar veel succes toe in de toekomst. 

Afscheid Marc van der Zon 
Op 26 september jl. heeft Marc van der Zon afscheid genomen van de Programmaraad. Marc wordt hartelijk bedankt voor zijn inbreng in de Programmaraad. 

Nieuw bestuurslid Marion Harms 
Op 30 oktober jl. is Marion Harms (Shell) geïnstalleerd als nieuw bestuurslid. Het bestuur wenst haar veel succes toe in het bestuur. 

Nieuw Programmaraadlid Tim Hartzema (Tata Steel) 
Op 20 november jl. is Tim Hartzema tot de Programmaraad toegetreden. Het bestuur wenst Tim veel succes toe in de Programmaraad. 

Volg ons ook op LinkedIn

Wil je meer weten en op de hoogte blijven van al het nieuws? Check onze LinkedIn-pagina voor de laatste updates. Hier kun je niet alleen NAP volgen, maar ook DACE!

Linkedin_volg - Duurzaam Ondernemen

Evenementenagenda

Stichting NAP · Berencamperweg 10 · Postbus 1058 · Nijkerk, 3861 MC · Netherlands

Copyright © 2021 Stichting NAP, All rights reserved.
Bekijk online - Voorkeuren beheren of uitschrijven